文化中国-潘定国：艾佳生活凭什么一年做到10个亿 http://www.culcn.cn/ zh-cn 欢迎您使用文化中国！ 欢迎您使用文化中国！ http://www.culcn.cn//news.asp?id=2137 发布人：admin2012 时间：2016-08-09 15:37:17 浏览：15355 2016年8月7日，由创业黑马与达晨创投联合主办、邢帅教育战略合作的第二届黑马创交会今日继续举行，艾佳生活CEO潘定国出席活动并做主题《打造大家居时代的互联网生态》的演讲，他的“用共享经济打造大家居生态圈”的理念，得到了参会嘉宾的共鸣与高度关注。 潘定国在演讲中表示：生态战略和用户战略、平台战略、商品战略的区别是，前者能够做到重构产业链条。艾佳生活通过打造互联网家居生态圈，充分整合对用户有意义的家居服务资源，并形成多方共赢的新局面，对未来大家居产业的进步与互联网思维在升级传统产业中的应用，具有一定的借鉴价值与意义。 以下是演讲精选： 提起潘定国，黑马会中熟悉他的人了解更多是五格货栈与首席粉丝官。在多年的创业中，总是勇于尝试新鲜的事物，并着力实现发展。在2015年我和一些伙伴们创建了一家新公司，叫做艾佳生活。在家居这个传统领域，艾佳生活运用全新的商业逻辑，仅用一年的时间，就从刚开始的2个人发展成为将近200人的团队，销售额已经破7亿订单，预计今年能够实现10个亿的目标。。 今天我要分享的是，怎如何把互联网思维嫁接在大家居这个行业里面，实现大跨越式的发展，以及我们在这个领域内的实践经验。 用生态战略重构产业链条 我先说一下我为什么选择大家居这个行业。 第一，我认为如果说现在(商业)还是“农耕文明”的时代，我有能力把它变成“工业文明”，所以我快速地用互联网文明把它进行颠覆，这是我最基本的理论。 第二，我做了几家公司，大家都在问你怎么管理这些公司。我认为公司的创始人只要完成了从零到一，负责好战略就可以了，现在很多人都在谈用户战略、商品战略、平台战略，如何解释他们? 用户战略：五格货栈是做粉丝经济，粉丝经济战略的核心是用户战略，更强调的是用户跟我们之间的(互动)频率和关系。 商品战略：强调的是生产制造，强调快周转、高毛利、低存储。 平台战略：当你有更多的流量之后，就可以强调GMV、客单价、转化率。 我们做大家居这个行业，想不用前面三种战略，而是用更高纬度的战略——生态战略。我认为生态战略跟前面三个战略最大的区别是，它能够做到重构产业链条。 我们是做什么呢?我们在新建的楼盘里面将房产公司匹配起来，为用户提供服务，硬装、软装等等全都包括了。 我当时在想我自己开一个工厂不......