2018年1月21日，由企文国际主办，企业文化社群、《以文化人》栏目组承办，广田、美的、魅族、瑞安医疗协办，客点食品、爱迈德生物、中业金融、本来生活、凯懿酒业、快传传媒、易联支付、花之道联合支持的第二届公益《企业文化·沙龙》在中国·深圳成功举办。

本次活动吸引了来自全国各地60余家的70余人参加，他们分别来自：

1、华为

2、腾讯

3、美的集团

4、魅族科技

5、益海嘉里

6、南海油脂

7、中大咨询

8、广田集团

9、正中置业

10、海南核电有限公司

11、中信银行股份有限公司

12、京东物流（华南）分公司

13、中国南玻集团股份有限公司

14、深圳招商物业管理有限公司

15、日立电梯（中国）有限公司

16、深圳市西遇时尚服饰有限公司

17、深圳正中高尔夫球会有限公司

18、人人乐连锁商业集团股份有限公司

19、深圳市青岛啤酒华南营销有限公司

20、华强方特文化科技集团股份有限公司

21、深圳市九洲电器有限公司

22、翔耀电子（深圳）有限公司

23、深圳锦峰集团有限公司

24、深圳市誉天骏教育科技有限公司

25、深圳市禾葡兰化妆品有限公司

26、深圳市维业装饰集团股份有限公司

27、深圳市同致城土地房地产估计顾问有限公司

28、深圳市前海时空财富科技有限公司

29、深圳市微同多媒体科技有限公司

30、深圳市全星创展科技有限公司

31、深圳物联通营销服务有限公司

32、深圳市爱施德股份有限公司

33、深圳新艺华建筑装饰工程有限公司

34、深圳泛雅装饰工程有限公司

35、深圳瀚德金融科技控股有限公司

36、深圳市新互动媒体有限公司

37、深圳和美妇儿科医院

38、深圳市朗生建材有限公司

39、深圳舒心供应链有限公司

40、深圳市美芝装饰设计工程股份有限公司

41、深圳市美好创亿医疗科技有限公司

42、深圳市画仓投资发展有限公司

43、深圳市盛世恒通销售服务有限公司

44、广州青木科技信息有限公司

45、广州宏裕商业经营管理有限公司

46、南京宝能科技有限公司

47、三图建设工程有限公司

48、康拓普

49、花之道

50、爱迈德

51、世杰文化

52、瑞安医疗

53、快传传媒

54、中业金融

55、客点食品

56、本来生活

57、东方辉煌

58、海容通信

59、摩恩设计

60、欧浮葡萄酒

据活动主办方负责人王欣瑞介绍说，本次说动是一次公益活动，这个公益二字怎么理解呢？听听他的看法：说到公益大家首先想到的一定是捐款、捐物及献爱心等，但我们的沙龙也是一种公益形式——助学。我们的公益不能局限，除了小孩子及残疾人需要关注之外，大人的成长也需要关注。我是做企业文化的，自然而然多关注一些企业文化方面的动态。虽然我们不是直接用现金的形式进行捐助，但是是用知识和专业来帮助更多人成长，也是一种很好的公益形式。不信，我们来算一笔账，就很明显了。比如：市面上一般像这样规格的课程，起码在3000元/人以上，我们一次活动最少60人参加，多的时候达到100人，按这个比率，企文国际每年每次至少做了将近18万-30万的公益助学费用支持。

听到了王总讲话后，豁然开朗。其实真的是这样，做公益不一定都用钱和物质来衡量，知识就是一种财富，也可以帮到更多人，帮助大家提升专业知识和技能，这也是在做公益。跳出思维，有时候你会有一种意想不到的收获，比如这次课程设置，就很特别，小伙伴们都说：这不光是一次学习，更是一次企文人的“小年会”。我们再来看一下本次沙龙的主要内容，都有哪些干货？

本届沙龙主要围绕企业文化展厅、企业主题活动策划、企业精神、职场健康文化、净塑文化及企业文化行业发展等方面等进行分享：

一、参观广田集团展厅

通过参观展厅，让前来学习的企业文化工作者更加立体的了解广田是如何一步一步成为广东装饰设计行业的龙头老大，全国装饰行业前三甲的。

二、魅族职业经理人（张工）分享《年轻·新·活动》

通过专门主题活动的分享，让企业文化工作者对于互联网及移动互联网思维下的活动策

划有了一个全新的认识。

三、美的集团特邀嘉宾（雷开梁）分享《从美的发展史看美的企业精神》

通过美的发展史看到了美的的企业精神——开放、和谐、务实、创新，让企业文化工作者看到了企业精神是如何落地的。

【开放——开放的用人机制】

宁可放弃100万利润的生意，也不放弃一个对企业有用的人才。——何享健，1991年 

60年代用北滘人，70年代用顺德人，80年代用广东人，90年代用中国人，21世纪用全世界人才。——何享健，2003年

这是何享健1999和2003年提出的美的用人机制，人对了世界就对了。针对开放的用人，美的做了一系列的举措，我们看几个典型的例子：

1985年，美的聘请国有企业技师骨干做美的“星期六工程师”；

90年代初，坚持每年在全国高校招聘大学毕业生，不断提升企业人才引入层次；

1991年，引进华南理工大学热能工程博士马军，成为全国第一个引进博士的民营企业；

1996年，电脑释兵权，能者上，庸者下；

2000年，万元罚款换来国家科技进步二等奖；

2012年，何享健卸任集团董事长，交棒给职业经理人方洪波。

……

【和谐——和谐的团队文化】

以后不允许大家叫我“方总”，叫我“洪波”或者“Paul”，这个可是要考核的。——方洪波，2015年

这是美的现任掌门人方洪波2015年提出的，如何自上而下推动和谐文化落地，还是看几个案例：

集团内部场合不能使用“领导”、“x总”、“老板”、“老大”等称呼，同事之间请及时提醒、相互纠正，提倡直呼其名（中英文名字、阿x、x哥等）；

公司不设“领导饭堂”，管理人员与一线员工共用饭堂，不允许私开包间；

管理人员不设独立办公室，没有墙壁相隔，打破办公层级；

当然，还设置了总经理午餐荟、美的说吧、美+APP等加强沟通

【务实——务实的工作作风】

企业最怕三心二意，什么有钱做什么，这样培养不了核心竞争力。美的赚家电的钱最有

竞争力、最擅长，不熟不做，美的只赚最有把握的钱。——何享健

    我的定位是一生只搞一个企业，确定好这个定位后一直未曾动摇。做企业需要保持清醒

的头脑，注意力必须集中。

我的普通话说不好，文化水平也不高，既不像柳传志那样能侃，也不像任正非那样会写，

跟媒体接触容易说错话，容易被人误解，给企业带来危害。所以，我不如不讲，少讲多干，把企业做大了，让企业赚钱了，比什么都强。

   【创新——务实的工作作风】

没有改革开放就没有美的的今天。没有思想解放，我们也不可能坐在这里谈美的未来的

发展宏图。——何享健

    这说就是一个务实且创新，把国家政策和企业前程很好结合的典范，案例如下：

1992年邓小平南巡，提倡进行企业产权制改革，美的敢为人先，成为当时顺德唯一的

股份制改革试点单位；

股份制改革后的几年时间，出现了高度集权的问题，1997年随之进行了事业部制改革，

分权经营；

2001年，实施高层经理人股权收购（MBO）改革，政府出让股权，完成了产权和分配

机制改革的大转变。

……

以上，是我们了解到美的企业精神的冰山一角，相信这样一个务实创新的企业，一定可以走的更远，做一个令中国人骄傲的百年老店。

四、瑞安医疗创始人（刘志盛）分享《职场健康促进-助力企业文化温度》

通过腾讯、唯品会及北京奔驰几个案例的讲解，让前来学习的企业文化工作者对职场健

康管理及健康文化体系有了一个清晰的认识，帮他们打开了很多思路。

五、企文国际创始人（王欣瑞）总结致辞

通过沙龙为企业文化工作者打CALL，进而到道出心声——推动企业文化行业的进步和

发展。

六、花之道创始人（Peter）额外分享《净塑文化》

通过净塑文化的讲解，让大家认识了净塑，接受了净塑，进而支持了净塑事业。

七、特邀专家蔡占明、董小焕、王欣瑞答疑

通过学员的提问，给处于困惑中的企业文化工作者一些思路、方法和案例。

以上，就是本次活动的主要内容。

【企业文化社群文化理念】

平台使命：开创企业文化知识新平台

平台愿景：成为中国企业文化资源整合第一群

核心价值观：专注、专心、专研、分享、共赢

平台精神：团队协作、乐享乐献、务实创新  

平台人才观：正能量、专业度、高视野、大追求

平台形象语：一个企业文化工作者爱来的地方