从去年年末开始，在线教育行业的资本热潮趋于冷却，“马太效应”开始显现。与一大批融不到资的初创在线教育公司相比，那些在线教育领跑者却是强者越强。其中，真人在线教育机构vipabc完成C轮融资，估值超过10亿美元，跻身“独角兽”行列。

　　vipabc创始人兼董事长杨明先生认为，能够成为独角兽，很重要的原因是vipabc拥有一套完整的人才吸纳和管理体系：招聘、留人、管理，每一环都把vipabc打磨成了顶级人才“吸铁石”。

　　招聘：只招“你想为他工作”的人

　　很多公司把名校毕业、海归经历、硕士以上学历作为招聘的“标配”，而vipabc的招聘原则却异常简单：具有领导力，必须热爱教育。

　　对领导力的重视，从vipabc的面试反馈表中可见一斑。面试官对每位候选人的评分不是简单的优良中差，而是“我会替他工作”、“我会为他开公司”、“我自己公司会任用他”等非常具体的评价。从招聘的第一步就开始寻找具备领导力的人才。

　　而对于教育的热爱，是vipabc作为在线教育机构在招聘中的必备要求。vipabc认为，学习是一个机会，机会一旦过去就很难再找回来，所以每一位来到vipabc学习的客户都是非常珍贵的，必须要好好保护。

　　vipabc要求每一位员工都必须把他们的热忱、过去的成功经验，以及对在线教育未来的看法，都运用到工作中，为每一位珍贵的客户服务。

　　学习一定是个性化的，为更好地为高度多样化的客户服务，vipabc非常看重人才多样化和创新力。

　　财经记者、大学老师、插画师、甚至是明星、主持人，无论什么背景，只要你热爱教育、具有创新力和领导力，你就可以成为vipabc  的重要一员。“解法比答案重要”，vipabc认为，员工只有具备多样化的背景和较强的综合能力才能创造性地解决问题。

　　留人：内部创业、在家办公、不再加班

　　vipabc近日宣布了“内部创业”计划。该计划鼓励员工把10%的工作时间拿出来，用于自己感兴趣的领域。员工可以选择开发自己的项目，或参与任何感兴趣的项目。公司免费开放自有平台，支持这些员工的发展，甚至可以为有潜力的项目提供技术和资金支持。

　　除了“内部创业”以外，vipabc在2016年还更新了一系列员工福利政策，包括：在家办公、弹性工作时间、男女同享长达4个月育婴假，以及对全员开放的免费健身、美发、医疗等人性化生活服务。

　　目前，vipabc已有100多位员工开始在家办公，主要遍及业务开发和客户服务部门。预计今年会有超过800位员工实现在家办公。

　　而“不再加班”这一政策则与vipabc的企业文化有关。vipabc一直提倡“work  smart,  play  hard”，要求员工量化、细化每天的工作，防止拖延；防止完美主义影响效率；不盲目投入到不了解的工作项目中；遇到困难及时有效地与上级和同事沟通。

　　管理：管理者是为自我驱动的人才服务的

　　如果你追求的是成就感、挑战、升职和高薪，那么vipabc一定能满足你。

　　与大多数企业按部就班的职业规划不同，vipabc对人才几乎不设任何限制——一切以成绩说话。任何员工只要能提出并解决问题，都能获得公司的嘉奖。解决问题越多的人在公司越受欢迎。同时，员工只要在规定时间内完成项目并达到目标数据，就能立即升职加薪。

　　“我们重视员工的管理，”vipabc创始人杨明先生说，“但是我们的管理不是去约束我们的员工，而是放权给他们，让他们去创新、去实践。真正优秀的人才是自动自发、自我驱动的，他们不会等领导指示，而是根据自己的想法去行动。

　　在这种情况下，管理者要做的，就是去为他们服务，去和他们讨论观点，去给他们提建议，指导他们找准前进的方向。”

　　优秀的企业一定是由优秀的人才组成的。vipabc能成为在线教育独角兽公司，很大程度上源于它拥有一支优秀的人才队伍，“得人心者得天下”的道理在互联网+时代依旧适用。　　　来源 新闻晨报